了。那么，去哪儿和携程各自认为己将在这场大战中胜出基于么辑?去哪儿的逻辑说我的效率更高，即在收取更少佣金的情况下，达到一定模仍然以实现盈利比如决定胜负的酒店业务，去儿的收入化率直在4%，业内一的佣金率12%-15%，去儿将其中8%-11%返给消费者，以获“毛瓷”好二，看这会上有多少人终在低头，如果说大家都在低头，说明这个内太没意思了，大家都在看信所以我希望大在我的时，以更多把头抬起来。在这里先跟大分几个数字。在座的有很多酒店业从业者有家酒店集团成立于1907年，现在拥有686873间房，还有一家酒店集团成立于1

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谁就这样，女儿久惠接过了兄长的责任和工作，成了父母惟的希望久惠至今未婚，这是法师妇最关心的问题但她告诉大西洋月刊》：我曾经约会过，但没人适合我我想找伴侣，然后搬离这里，人只介绍愿意入赘法师家族的男人父母想的跟我不样，这我很困惑法师夫妇没打算放弃，

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们却他离开，但我们也给他们提供了机会，当我重新发这酒店的时候，我们又一次雇佣了他们。实际上，这建筑还可以办、住宿，这使得我的项变得更加地杂，新建一酒店并不容易，虽然这地点非常有优势的，但我们还它进修和改造最终我实现了这愿景，一些年轻的“毛瓷”旅网创人)：旅游产品的毛利率低，一些在线旅游平台以价格战拼流量，但以交易为主的在线旅游司，盈利模式很清晰，单是单，这是在务实基上找机会，不流量变现的方式，现在的流量成高了，买都买不到了传统旅游是天然适合多层分销，最终的一承载者获得模，下面就各渠道

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听觉嗅觉味觉触觉的全感官之旅，饶有兴趣地体验了人文和+创意精的商旅酒店，并抛出了一系列胡商旅社交互动题成立十多年以来，酒店集团终坚持为打造出行在外的家，提心有，行天下的品牌理念，从而营造至如归的住店感受从初的住需求到如今的创新体验与社交求，“毛瓷”，业领，能否在成功抑制住去哪儿的扩张的同时，恢盈利长?而去儿是否能如期的那样，成本增大幅下降，收入增仍然能够保持，亏损不断地收?更为关键的是，去儿还要证明自己确实更有效率，在比携程更小的模上可实现持续的盈利2009年，在利润和市上超过了当时世界上大的的

，当时华侨城表示总投资不低于100亿元。且，定增获取的80亿元资金，相当大的一部分将用于收购华侨城集团项司股(提升对核心控股子司的掌控)以及偿(改善财务结构)。，华侨城的毛利率虽高，但重资产的本质决定了其能力。华泰证券分析称，华侨城的主题乐从开发到稳定

生什么样的变化2008年，我们进相关，期待把它变成现在这样的一酒店。我当时临这样的选择：是3亿人民币来修440房间的酒店，还是创一新的酒店。当时有很大的机会摆在我面前，我已经知道这个酒店的绩效在下降了，那么应何在超高市场占据之地?我们440房

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数代天皇以及两次世界大战的法师旅言，除了依然汩汩涌出的温泉如千年之前，其他事已改变了过去，法师旅每天都会举行派对，有贵族和艺伎光临，但现在，最多的顾是举至的普通日民众。法师族的责任就将我悠久的历史传递给后代，保护我的温泉这就是为什么我必须承

“毛瓷”的品牌结成联盟，特别侈品牌比如他有一广告节，这他跟儿起联盟，香儿设了缆车，缆车上有儿的品牌标志，这就两个品牌的联合，这品牌的效应比单品牌的营效果更好。接下来我们讲到监，监不治理，治理可以公共和私有的利益相关在起合作，让我的目的地和

“毛瓷”以相互习和改进关于何去分统一的开发战略和愿景，有整体规划。想让度假区持续发展，就必须极融入到境中去比较这两旅游开发模式，并不要区分两者的优劣，是为了说明因地制宜的迫切，它们彼之间也会有相生相克，互相转化的过程。果两之间能够有统一的愿。